Quản lý sản xuất và điều hành đội ngũ chuyên nghiệp | Nam | 1991 | Biên Hòa – Đồng Nai

● Kinh nghiệm:

○ OLAM

• Quản lý 80 nhân viên cho mỗi ca
• Quản lý 6 giám sát viên bao gồm kho
• Kiểm soát nhập xuất kho nguyên liệu
• Báo cáo dữ liệu tổn thất
• Kiểm soát tiện ích và cải tiến hệ thống
• Lập kế hoạch bảo trì
• Thực hiện dự án mới SS6
• Lập kế hoạch bảo trì phòng ngừa
• Kiểm soát MCC
• Kiểm soát hoạt động SS
• Hoàn thành SAP PR và PO hàng tháng
• Kiểm soát OEE/MCC/Tổn thất
• Báo cáo hàng ngày/tuần/tháng/quý
• Kiểm soát truy xuất nguồn gốc thuốc trừ sâu/WIP
• Báo cáo sản xuất hàng ngày cho trưởng phòng: An toàn – Máy móc – Chất lượng – Nguyên liệu – Sản lượng từng quy trình – Nhân viên mỗi ca
• Kiểm tra an toàn cho hệ thống hàng tháng
• Viết WI, SOP, Hồ sơ, Danh sách kiểm tra cho hệ thống
• Tạo mẫu xử lý sự cố cho quy trình nhằm giảm thời gian ngừng hoạt động
• Tạo tiêu chuẩn hình ảnh, tiêu chuẩn 5S
• Phân tích nguyên nhân gốc rễ sự cố và thời gian ngừng hoạt động

○ TATA

• Quản lý 40 nhân viên cho mỗi ca
• Dẫn dắt cuộc họp bàn giao ca
• Cập nhật KPI sản lượng ca của tôi
• Báo cáo sản xuất hàng ngày cho trưởng phòng: An toàn – Máy móc – Chất lượng – Nguyên liệu – Sản lượng từng quy trình – Nhân viên mỗi ca
• Kiểm tra an toàn cho hệ thống hàng tháng
• Viết WI, SOP, Hồ sơ, Danh sách kiểm tra cho hệ thống
• Tạo mẫu xử lý sự cố cho quy trình nhằm giảm thời gian ngừng hoạt động
• Tạo tiêu chuẩn hình ảnh, tiêu chuẩn 5S
• Làm việc với chuyên gia nước ngoài để khởi động hệ thống, lắp đặt và thử nghiệm máy mới
• Cải thiện công suất dây chuyền từ 480kg/H lên 660kg/H
• Hướng dẫn vận hành cho nhân viên mới
• Đào tạo nhân viên mới hàng tháng về SHE và hướng dẫn làm việc của quy trình
• Sắp xếp thời gian ca cho đội ngũ
• Giải quyết vấn đề trong ca
• Giảm thiểu tổn thất cho quy trình
• Kiểm soát phế liệu cho quy trình
• Kiểm soát nguyên liệu sản xuất
• Liên hệ nhà cung cấp khi cần lắp đặt máy mới
• Giảm thiểu tái chế sản xuất trong quá trình vận hành
• Đánh giá nhân viên mỗi 3 tháng

○ NESTLE

• Quản lý 8 nhân viên cho mỗi ca
• Dẫn dắt cuộc họp bàn giao ca
• Cập nhật KPI sản lượng ca của tôi
• Báo cáo sản xuất hàng ngày cho trưởng phòng: An toàn – Máy móc – Chất lượng – Nguyên liệu – Sản lượng từng quy trình – Nhân viên mỗi ca
• Hỗ trợ TPM với vai trò thiết lập bản đồ dây chuyền, điểm SHE, tiêu chuẩn CIL, tiêu chuẩn trung tâm, quản lý thẻ
• Kiểm tra an toàn cho hệ thống hàng tháng
• Viết WI, SOP, Hồ sơ, Danh sách kiểm tra cho hệ thống
• Tạo mẫu xử lý sự cố cho quy trình nhằm giảm thời gian ngừng hoạt động
• Tạo tiêu chuẩn hình ảnh, tiêu chuẩn 5S
• Làm việc với chuyên gia nước ngoài để khởi động hệ thống, lắp đặt và thử nghiệm máy mới
• Hướng dẫn vận hành cho nhân viên mới
• Đào tạo nhân viên mới hàng tháng về SHE và hướng dẫn làm việc của quy trình
• Sắp xếp thời gian ca cho đội ngũ

○ HOA BINH

• Chăm sóc hệ thống điện
• Lập lịch thực hiện sửa chữa và bảo trì thiết bị, quản lý nguyên liệu đầu vào và đầu ra
• Thực hiện bảo trì thiết bị định kỳ để hệ thống hoạt động tốt
• Sửa chữa các hư hỏng xảy ra trong quá trình sản xuất, giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động, góp phần tăng năng suất lao động
• Kiểm tra thông số và theo dõi tình trạng của tất cả máy móc trong nhà máy và báo cáo
• Kiểm tra và sửa chữa bất kỳ vấn đề nào của động cơ cho công ty
• Đưa ra đề xuất cải tiến máy móc và giảm thiểu sự cố từ máy móc

● HỌC VẤN VÀ BẰNG CẤP

○ Su Pham Ky Thuat HCM City

• 2017

● KỸ NĂNG NỔI BẬT

○ Quản lý sản xuất
○ Hệ thống SAP cho sản xuất hoặc kho
○ Sắp xếp thời gian làm việc cho đội ngũ
○ Quản lý nhân viên
○ Cải tiến hệ thống và máy móc

● NGƯỜI THAM KHẢO

○ LÊ MINH HẢI

• Quản lý sản xuất
• TATA
• 0977906113
• hai.leminh@gmail.com

○ Sarath Chandar

• Quản lý sản xuất
• Cty TNHH TATA
• +84795847322
• sarathchandar.palani@tatacoffee.com