Quản lý sản xuất và chất lượng hiệu quả | Nam | 1986 | Mê Linh – Hà Nội

quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, ERP, cải tiến quy trình, phân tích số liệu, hệ thống IT …

● Kinh Nghiệm:

○ Năng Lượng Việt Nam

• Hỗ trợ các bộ phận về CNTT, quản lý 30 máy tính, hệ thống mạng, camera, điện thoại
• Nhận PO khách hàng từ bộ phận kế hoạch
• Phân tích số lượng tồn kho của nguyên vật liệu và bán thành phẩm của các đơn hàng
• Xem xét các yếu tố có thể gây ra việc chậm tiến độ đơn hàng và cải tiến nó, báo cáo với ban lãnh đạo
• Giám sát công việc, tiến độ sản xuất, nhịp độ sản xuất phù hợp kịp thời với đơn hàng cho đến khi giao hàng
• Quản lý hệ thống IT, hỗ trợ người dùng về các phần mềm và hệ thống ERP
• Hỗ trợ các bộ phận về cải tiến quy trình, cải tiến các form mẫu báo cáo

○ Fitactive

• Quản lý sản xuất, quản lý chất lượng và hỗ trợ cho Giám đốc nhà máy, Trưởng phòng sản xuất, trưởng phòng QC
• Định kỳ hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng thu thập số liệu, phân tích tình hình thực hiện tiến độ sản xuất của các bộ phận trong nhà máy, lập báo cáo cho Ban Giám Đốc công ty về những kế hoạch/chương trình nhằm cải tiến công tác sản xuất và theo dõi thực hiện kế hoạch sản xuất
• Xây dựng kế hoạch sản xuất tuần, quý, tháng cho nhà máy
• Phản hồi tiến độ giao hàng, theo dõi Claim và giải quyết Claim
• Cân đối nhân sự toàn phân xưởng theo lượng đơn hàng đã nhận được và lập kế hoạch sử dụng nhân sự dự kiến hàng ngày cho nhà máy
• Lập KHSX, lịch trình sản xuất, kế hoạch cấp vật tư cho sản xuất của phân xưởng dựa trên tồn kho và PO khách hàng
• Theo dõi tiến độ sản xuất của các đơn hàng, phối hợp với các bộ phận liên quan để xử lý các trở ngại phát sinh trong suốt quá trình sản xuất nhằm đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục và hoàn thành đúng tiến độ
• Giám sát, đôn đốc việc cung cấp định mức, cung cấp nguyên vật liệu, bán thành phẩm cho các Line sản xuất đã ban hành và các chỉ đạo của bộ phận điều phối sản xuất đã lập trong kế hoạch sản xuất
• Đề xuất và thực hiện các hành động cần thiết, kịp thời nhằm ngăn chặn khả năng trễ tiến độ sản xuất có thể xảy ra và đề xuất thực hiện các giải pháp tối ưu nhằm hạn chế tới mức thấp nhất việc trễ hàng gây thiệt hại cho công ty
• Điều phối và phối hợp với các đơn vị chức năng khác trong công ty để giải quyết công việc chung của công ty khi cần hoặc khi có phát sinh theo yêu cầu của Giám Đốc Nhà Máy, Ban Giám Đốc
• Điều tiết sản xuất phân công cho quản lý sản xuất và quản lý kế hoạch sản xuất cho nhịp nhàng

○ Adcel

• Nhân viên phòng Hành Chính Nhân Sự – Bộ phận IT
• Quản lý hệ thống IT, hệ thống mạng, điện thoại và máy văn phòng được vận hành tốt
• Ứng dụng CNTT vào sản xuất như tạo các form mẫu bảng biểu, báo cáo
• Phối hợp cùng các bộ phận cải tiến các quy trình làm việc, công cụ làm việc