Plant and Production Manager | Nam | 1970 | Thủ Đức – Hồ Chí Minh

Plant Manager, Production Manager, Production Director, Operation Management, Lean Manufacturing, Kaizen, 5S, Quality Control, Personnel Management, Supplier Management …

● THÔNG TIN CÁ NHÂN

○ Họ và tên: Nguyen Huynh Sanh

○ Email:

○ Điện thoại:

○ Chỗ ở hiện tại: 176/3 Vo Van Ngan Street, Hồ Chí Minh

○ Ngày sinh: 13/10/1970

○ Giới tính: Nam

○ Tình trạng hôn nhân: Đã kết hôn

● MỤC TIÊU NGHỀ NGHIỆP

○ Plant and Production Manager với hơn 15 năm kinh nghiệm trong sản xuất, chất lượng, an toàn, kiểm soát chi phí và quản lý nhân sự.

○ Có kinh nghiệm xây dựng đội ngũ, tối ưu năng suất bằng Lean và Kaizen, đồng thời triển khai ý tưởng và dự án từ đầu đến cuối.

○ Đảm bảo mục tiêu công ty được đáp ứng ổn định, tối ưu nguồn lực và duy trì quan hệ hài hòa ở mọi cấp độ.

● Kinh Nghiệm:

○ Gardenline International – Australian Outdoor Cooperation

• Production Director
• 01/2021 – Hiện tại

• Lãnh đạo và quản lý đội ngũ 10 Merchandisers để nghiên cứu, xây dựng và duy trì quan hệ với 20 nhà cung cấp.

• Theo dõi tiến độ kế hoạch đến khi hoàn tất giao hàng.

• Chủ trì các cuộc họp với nhà cung cấp để thương lượng giá, chất lượng, thời gian giao hàng và hoàn tất hợp đồng, tiết kiệm 3% đến 5% giá thành bằng cách loại bỏ bên trung gian.

• Giám sát bộ phận Technical và Sample trong việc thiết kế, phát triển bộ sưu tập mới từ đầu đến cuối.

• Thực hiện mẫu đầu tiên cho khách hàng phê duyệt, sau đó hướng dẫn nhà cung cấp làm PPS trước sản xuất hàng loạt.

• Quản lý hoạt động hằng ngày của 3 QC Managers, 15 QC inspectors và 5 Final Auditors.

• Phân công công việc theo khối lượng thực tế, kiểm tra ngẫu nhiên sản phẩm tại nhà cung cấp, rà soát hàng thành phẩm và xử lý các vấn đề kỹ thuật hoặc chất lượng.

• Cải thiện hiệu suất giao hàng 15%, nâng On Time Delivery từ 80% lên 95%, giảm khiếu nại khách hàng từ 20% xuống dưới 5% sau 6 tháng.

○ Jonathan Charles Fine Furniture – VFR

• Production Senior Manager
• 04/2012 – 12/2020

• Quản lý hơn 300 công nhân và 15 nhân sự gồm supervisors và team leaders.

• Phối hợp với Master Planning Control về dự báo và lập kế hoạch sản xuất hằng tháng.

• Chủ trì họp giao hàng hằng tuần với các bộ phận liên quan, phân tích master plan, lead time, capacity, WIP, vật tư, chất lượng và kỹ thuật để chốt kế hoạch sản xuất.

• Phối hợp với Technical xây dựng work instructions, process routine ticket và problem solving guideline, cập nhật lên hệ thống để sản xuất tuân thủ và hạn chế rework.

• Theo dõi chỉ tiêu sản xuất, kiểm soát vật tư, giờ công lao động và overtime trong ngân sách.

• Đánh giá hiệu suất cá nhân để xây dựng kế hoạch đào tạo, khuyến khích, thăng tiến, cải thiện hoặc chấm dứt phù hợp.

• Triển khai 5S để giữ nhà xưởng gọn gàng, an toàn; giám sát bảo trì định kỳ để thiết bị vận hành ổn định.

• Phát triển chương trình cải tiến liên tục, đào tạo Lean, Kaizen, 5S cho leaders và supervisors.

• Tổ chức 5 QCC Teams, giảm 20% lead time, tiết kiệm 15% vật tư và giảm hơn 7% chi phí sản xuất.

• Thành lập Internal Fire Fighting Teams, duy trì thực hành hằng tháng để tăng khả năng phản ứng và kiểm soát.

• Phối hợp HRD triển khai On Job Training cho công nhân và Safe Operation Course cho người vận hành máy.

• Giảm nhân sự gián tiếp xuống dưới 8%, loại bỏ chi phí overtime không cần thiết, giảm tỷ lệ nghỉ việc xuống dưới 3% mỗi năm.

• Duy trì 0% sự cố cháy nổ nghiêm trọng và tai nạn lao động nghiêm trọng.

• Dẫn dắt chương trình kiểm kê tuần, chốt tháng và cuối năm; đảm bảo độ chính xác chứng từ nhập xuất, hạn chế thất thoát và mất mát hàng hóa.

○ Rare Dragan Furniture

• Plant Manager
• 02/2011 – 03/2012

• Quản lý 5 managers và 700 workers thuộc các bộ phận HRD, Purchasing, Technical, Planning, Shipping, QA & QC, Maintenance, Warehouse và Production.

• Tái tổ chức toàn bộ hoạt động trong công ty, đặc biệt là các vấn đề nhân sự, tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới để nâng cao hiệu suất.

• Sắp xếp lại layout sản xuất và quy trình làm việc, tăng 20% output sau 5 tháng.

○ Theodore Alexander

• Plant and Production Senior Manager in TA2
• 07/2004 – 12/2010

• Lãnh đạo Metal Division gồm 5 supervisors và hơn 300 nhân sự.

• Cải tiến quy trình Casting để tăng công suất từ 14 tấn lên 20 tấn mỗi tháng với cùng chi phí lao động.

• Thay Electric Kiln cho Oil Kiln, giảm phế liệu brass từ 10% xuống dưới 6%, nâng chất lượng Casting từ 80% lên 95%.

• Quản lý việc di dời Metal Dept từ TA Sepzone 1 sang TA2 tại Bình Dương, xây dựng layout mới, workshop mới và tái cơ cấu lực lượng lao động.

• Thành lập 4 phòng ban mới gồm Fabrication, Machine Shop, Polishing và Metal Finishing.

• Tuyển dụng và đào tạo 200 nhân sự mới trong 3 tháng từ nền tảng 30 key workers.

• Nghiên cứu và phát triển mạng lưới nhà cung cấp mới để thay thế nhà cung cấp cũ, đồng thời hướng dẫn Quality và Technical để đáp ứng tiêu chuẩn TA.

○ Theodore Alexander

• Production Manager
• 01/2003 – 06/2004

• Quản lý Wood Fitting và Painting Dept khoảng 250 nhân sự.

• Tái cấu trúc quy trình làm việc và lực lượng lao động, tăng hơn 15% output sau 3 tháng.

○ Theodore Alexander

• Senior Production Supervisor
• 05/1999 – 12/2002

• Phụ trách Wood Fitting và Painting Dept khoảng 250 nhân sự.

• Tái cấu trúc quy trình làm việc và lực lượng lao động, tăng hơn 15% output sau 3 tháng.

● HỌC VẤN

○ University of Social Sciences and Humanities

• 05/2000
• Bachelor of Art Degree English

○ HCMC University of Technology and Education

• 06/1996
• Mechanical Engineer

● KỸ NĂNG NỔI BẬT

○ Wood and Metal Engineering

○ Production Management

○ Leadership and Teamwork

○ Continuous Process Improvement

○ Operation Management

○ Personnel Management

○ Lean Manufacturing

○ Kaizen

○ 5S

○ Profit and Lost Management

○ Proactive Problem Solving and Preventing

○ Supplier Research and Development

○ Negotiation

○ Analytical Skills

● NGOẠI NGỮ

○ Tiếng Anh: Cao cấp

○ Tiếng Việt: Bản ngữ