Chuyên gia quản lý sản xuất và thương mại | Nữ | 1989 | Nam Từ Liêm – Hà Nội

● Kinh Nghiệm:

○ Victoria’s Secret

• Quản lý quy trình sản xuất từ đầu đến cuối, bao gồm xác nhận đơn hàng, theo dõi sản xuất và giải quyết tranh chấp
• Đạt hiệu suất cao từ nhà cung cấp thông qua việc thăm thường xuyên, giải quyết vấn đề và cải tiến liên tục
• Đàm phán với nhà cung cấp về chi phí và trách nhiệm để giảm thiểu tác động của sự thay đổi sau khi mua
• Truy cập chi phí trên Salesforce và lấy dữ liệu từ hệ thống Flex/SAP để xác minh chi phí vật liệu và trách nhiệm
• Tham gia dự án tối ưu hóa chi phí
• Chuyên môn trong việc triển khai hệ thống (SAP/BOBJ/Salesforce/Flex…) để đào tạo cho đội ngũ
• Phân tích báo cáo chi phí hàng tuần để hỗ trợ đội ngũ xác thực chi phí FOB
• Xây dựng mối quan hệ với các đối tác nội bộ và bên ngoài để hỗ trợ yêu cầu kinh doanh
• Thực hiện các dự án sáng kiến với nhà cung cấp để thành công trong các tình huống kinh doanh
• Đảm nhận vai trò chủ sở hữu trong dự án “Sổ tay quy trình sản xuất” giúp xây dựng quy trình rõ ràng cho đội ngũ sản xuất và RACI cho các đội chức năng chéo
Thành tựu:
✓ Hiệu suất của nhà cung cấp đạt 98%-100% giao hàng đúng hạn
✓ Quản lý thành công yêu cầu thay đổi đơn hàng trong thời gian ảnh hưởng của COVID
✓ Triển khai hiệu quả các dự án tối ưu hóa chi phí và thay đổi bao bì

○ Columbia Sportswear

• Quản lý năng lực trước khi thực hiện mua hàng bằng cách đàm phán với nhà cung cấp về sự biến động trong mua hàng
• Dẫn dắt sản xuất từ xác nhận đơn hàng đến theo dõi sản xuất và phê duyệt thanh toán
• Phê duyệt chi phí tăng thêm trên vật liệu MOQ, MCQ; sản xuất MOQ/MCQ và tất cả các chi phí liên quan sau khi mua
• Kiểm soát yêu cầu thử nghiệm bằng cách hợp tác với nhà cung cấp và đội ngũ An toàn sản phẩm để đáp ứng yêu cầu tuân thủ sản phẩm
• Đảm bảo độ chính xác của tài liệu cho tất cả các lô hàng theo Quy trình hoạt động tiêu chuẩn của Columbia
• Đảm bảo tính toàn vẹn dữ liệu và quản lý dữ liệu liên tục trong quản lý năng lực Citrix, GTN, PDM, SAP…
• Quản lý hiệu suất của nhà cung cấp bằng cách phối hợp với các đội chức năng chéo/HO & LO để nâng cao sự xuất sắc trong hoạt động của nhà cung cấp
• Đảm nhận vai trò Super User của “Quản lý dịch vụ giá trị gia tăng”, chủ sở hữu dự án cho “Tối ưu hóa VAS”
Thành tựu:
✓ Cải thiện hiệu suất của các nhà cung cấp từ Hàn Quốc (Pan Pacific, Unico) / Hồng Kông (Jensmart) / Việt Nam (Viet Thai, Son Ha) từ hiệu suất trung bình lên cao
✓ Triển khai thành công nâng cấp SAP Round#5
✓ Tạo và thực hiện công cụ tối ưu hóa năng lực

○ HNC International

• Thực hiện chi phí và báo giá cho khách hàng
• Đàm phán chi phí với nhà cung cấp/nhà máy để đáp ứng giá mục tiêu của khách hàng
• Phát triển mẫu từ Proto đến mẫu Saleman
• Tìm nguồn và đàm phán vải và phụ kiện từ các nhà cung cấp nước ngoài và địa phương
• Quản lý sản xuất: Đặt vật liệu, quản lý mẫu, theo dõi yêu cầu thử nghiệm, phối hợp chất lượng
• Thực hiện tài liệu vận chuyển

○ Ha Bac Garment Export

• Đào tạo tại nhà máy từ kho vải/phụ kiện, cắt, dây chuyền sản xuất, đóng gói, lập kế hoạch, bộ phận Xuất Nhập Khẩu
• Làm việc tại bộ phận FOB

● ĐÀO TẠO CHUYÊN NGÀNH

○ 2020: Chương trình đào tạo công ty: Quản lý năng lượng, Cách đối phó với căng thẳng trong đại dịch
○ 2019: Biết ơn để sống hạnh phúc hơn, Đặt mục tiêu cho thành công cá nhân và nghề nghiệp, Quản lý phức tạp
○ 2018: Chứng chỉ dựa trên VBA do Stanford cấp
○ 2017: Đào tạo Insight; Đào tạo CO… hỗ trợ bởi Columbia Sportswear
○ 2016: Cuộc họp hiệu quả/ Làm việc nhóm hỗ trợ bởi Columbia Sportswear
○ 2015: Kỹ năng giao tiếp bởi giảng viên nội bộ CSC
○ 2009: Kỹ năng giao tiếp/ Tiếng Anh cho sự nghiệp được hỗ trợ bởi học bổng Petronas

● THÔNG TIN BỔ SUNG

○ Tình nguyện
Tham gia các hoạt động “Đền đáp cộng đồng” tại VS&Co và CSC
○ Kinh nghiệm trao đổi văn hóa
Làm việc và học tập trong môi trường quốc tế